PLAN RECTOR DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE LA
CIUDAD DE VALENCIA
Introducción al Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia
El Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia constituye el diseño, para su posterior desarrollo y ejecución, de las actuaciones del Ayuntamiento de la ciudad en materia deportiva, llevadas a cabo a través de su Fundación Deportiva Municipal, principalmente, y también de su Delegación de Deportes.
Su finalidad es el desarrollo de un modelo teórico de planificación deportiva estratégica, que sirva de documento base para el desempeño anual de los programas que lo componen, y en correspondencia directa con los presupuestos propuestos y aprobados anualmente
Se trata, por tanto, de un documento consolidado en sí mismo, aunque dinámico y cambiante año tras año, que se adapta a las necesidades de la ciudad y, sobre todo, a las exigencias y oportunidades que la sociedad deportiva reclama y ofrece. Como aspectos específicos destacables a considerar, se pueden referir:
El texto que ahora se presenta constituye un breve resumen de sus intenciones, de su alcance y su metodología, con la intención de exponer la forma en que la Fundación Deportiva planifica sus actuaciones, sus planes y programas deportivos.
Índice general del Plan
Capítulo 1.- Consideraciones entorno al Plan Rector de Actividades Deportivas
Capítulo 2.- Desarrollo de los programas: los proyectos deportivos
Capitulo 3.- Desarrollo de los proyectos deportivos
Anexos
Glosario
Bibliografía
Finalidad
La finalidad del Plan Rector de Actividades Deportivas es el diseño, desarrollo y posterior ejecución de las actuaciones del Ayuntamiento de Valencia en materia deportiva, llevadas a cabo a través de su Fundación Deportiva Municipal.
Sus aspiraciones, circunscritas a las competencias municipales, se centran en el desarrollo y ejecución de la política deportiva municipal en la ciudad de Valencia, marcada por el Equipo de Gobierno Municipal a través de la Junta Rectora de la Fundación Deportiva, cuyos fines y funciones quedan recogidas en sus Estatutos.
Trabajo mediante planes y programas
El trabajo desarrollado en la Fundación Deportiva se estructura a través de planes, deportivos y complementarios, cada uno de los cuales responde y se concreta en uno de los cuatro Servicios que conforman su organización interna en la actualidad: Servicio Deportivo, Servicio de Infraestructuras, Servicio Jurídico y de RR.HH y Servicio de Administración y Planificación Económica. Cada uno de ellos desarrolla debe diseñar la planificación de cometidos y de actuaciones por afinidades que, en de manera esquemática, se protocoliza mediante planes, programas y proyectos.
El conjunto de todas estas actuaciones aplicadas desde el Servicio deportivo con intención de satisfacer demandas colectivas vecinales, conforma el «Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia» .
Metodología utilizada en su confección
Para mejor comprensión y desarrollo de las realizaciones, primeramente, se exponen a través de fichas esquemáticas de cada uno de los proyectos deportivos puntuales diseñados para, seguidamente, proceder a su desarrollo de forma más pormenorizada. Estas fichas se componen de los siguientes apartados:
Programas deportivos, oferta actual y de futuro
El considerable incremento del patrimonio de infraestructuras deportivas municipales experimentado en la ciudad ha supuesto un importante cambio en el sistema deportivo de la ciudad y su entorno más próximo, sobre todo a partir de 2000, que ha conllevado un cambio en cuanto al modo de gestión del deporte local.
Como consecuencia de este proceso de expansión deportiva patrimonial el futuro de la estructura de la gestión deportiva se concreta:
Determinación de los programas
Estas intenciones estratégicas, se plasman y tratan de conseguirse a través de un conjunto de programas que, emanados del Servicio Deportivo de la Fundación Deportiva Municipal, se concretan en los seguidamente expuestos:
| PROGRAMAS | PROYECTOS | |||||
| 1. Cursos organizados en instalaciones municipales |
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| 2. Actividades en el medio natural |
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| 3. Eventos deportivos participativos |
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| 4. Ocio y Recreos (entretenimientos) populares |
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| 5. Actividades en playa |
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| 6. Espectáculos deportivos y competiciones (élite) |
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| 7. Deporte en edad escolar |
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| 8. Deporte y actividad física con poblaciones especiales |
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| 9. Promociones y ayudas |
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| 10. Comunicación y documentación |
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| 11. Otras actividades desarrolladas por la FDM para el control de la gestión |
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Desarrollo de los programas: los proyectos deportivos
Cada uno de los proyectos se desarrolla a través de los parámetros referidos, recogidos en la consiguiente tabla, en la que se analiza su intención.
| 1. Denominación del proyecto |
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| 2. Objetivos que se persiguen | Parámetro fundamental en cualquier proyecto ya que responde al objeto, al motivo o necesidad que lo justifica. Deberán redactarse claramente para que pueda determinarse la especificidad del proyecto. | |
| 3. Población a quién va dirigido | Resulta definitorio puesto que la población a la que va dirigido un proyecto responde a unas necesidades comunes que justifican los objetivos del proyecto. | |
| 4. Forma de gestión y organizador | En este punto deberá definirse con claridad quien organiza la actividad, tanto si se gestiona directamente desde la FDM, como si se gestiona de forma indirecta por una entidad externa, a través de un contrato de prestación de servicios, de forma conveniada, a través de concesiones u otras formas jurídicas. | |
| 5. Descripción de la actividad | Este apartado deberá mostrar de forma descriptiva la actividad a la que hace referencia el proyecto, ubicación, tipo de participantes… | |
| 6. Contenidos | La descripción de los contenidos debe relacionarse claramente con los objetivos del proyecto. | |
| 7. Recursos o medios necesarios |
Todo proyecto precisa unos recursos materiales que hagan viable su instrumentalización entre los que englobamos las instalaciones, etc. Determinarán la viabilidad del proyecto. También deberá especificarse el personal necesario para llevar a cabo las actividades, sus funciones y cualificación, nº de plazas, monitores, otros agentes que actúan (AMPAs, directivos, etc.). Así mismo deben definirse los conceptos que integran el presupuesto de gastos y de ingresos y las fuentes de financiación que harán posible la gestión de dicho presupuesto. |
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| 8. Temporización | Todo proyecto necesita tener unos parámetros temporales que marquen su desarrollo. Cuánto dura la actividad, fecha de inicio, estructuras temporales más pequeñas, duración o plazos de inscripción, de competición, etc. | |
| 9. Evaluación, control y seguimiento | Para cada proyecto deberán diseñarse las estrategias de control y seguimiento del proyecto que permitan evaluar: los resultados de la actuación, si los objetivos se están cumpliendo, si los recursos son los suficientes o necesarios, etc. |