Programas - Plan rector

PLAN RECTOR DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS DE LA
CIUDAD DE VALENCIA

Introducción al Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia

El Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia constituye el diseño, para su posterior desarrollo y ejecución, de las actuaciones del Ayuntamiento de la ciudad en materia deportiva, llevadas a cabo a través de su Fundación Deportiva Municipal, principalmente, y también de su Delegación de Deportes.
Su finalidad es el desarrollo de un modelo teórico de planificación deportiva estratégica, que sirva de documento base para el desempeño anual de los programas que lo componen, y en correspondencia directa con los presupuestos propuestos y aprobados anualmente
Se trata, por tanto, de un documento consolidado en sí mismo, aunque dinámico y cambiante año tras año, que se adapta a las necesidades de la ciudad y, sobre todo, a las exigencias y oportunidades que la sociedad deportiva reclama y ofrece. Como aspectos específicos destacables a considerar, se pueden referir:

  • Diseñar la oferta deportiva, servicios y programas, prestada desde la Corporación municipal a través de la Fundación Deportiva Municipal y la Concejalía de Deportes.
  • Incrementar las actuaciones que tengan como fin el estímulo hacia la práctica del deporte entre la población de la ciudad, como hábito saludable, mejora de la calidad de vida, la comprensión y la comunicación social.
  • Crear un modelo deportivo propio y dinámico acorde, sobre todo, a nuestra realidad geográfica y social, que satisfaga la demanda ciudadana.
  • Apoyar a los demás entes promotores del deporte en la ciudad, de forma que la oferta municipal complemente la oferta deportiva privada, fundamentalmente de la privada de carácter público.
  • Llegar a todos los sectores y estratos sociales del municipio pretendiendo que la única limitación para la práctica deportiva sea la propia voluntad.
  • Incidir en aquellos sectores sociales y ámbitos deportivos más necesitados, peor tratados y con menores posibilidades y recursos para practicar deporte.
  • Buscar un alto nivel de calidad en la prestación de los servicios públicos deportivos.
  • Mostrar nuestro modelo de trabajo como modo de contribuir a la transparencia en nuestra gestión del deporte municipal.

El texto que ahora se presenta constituye un breve resumen de sus intenciones, de su alcance y su metodología, con la intención de exponer la forma en que la Fundación Deportiva planifica sus actuaciones, sus planes y programas deportivos.


Índice general del Plan

Capítulo 1.- Consideraciones entorno al Plan Rector de Actividades Deportivas

  1. Finalidad
  2. Fines estatutarios de la Fundación Deportiva que inciden en el Plan Rector de Actividades
  3. Estructura de la Fundación Deportiva: Organigrama de Funcionamiento (2003)
  4. Trabajo mediante planes y programas
  5. Consideraciones generales sobre planificación deportiva municipal
      5.1. Metodología básica de diseño y confección de los programas 5.2. Metodología utilizada en el desarrollo del Plan rector de Actividades Deportivas de Valencia
  6. Programas deportivos, oferta actual y de futuro
      6.1.- Programa complementarios y de apoyo a los deportivos
  7. Determinación de los programas

Capítulo 2.- Desarrollo de los programas: los proyectos deportivos

Capitulo 3.- Desarrollo de los proyectos deportivos

    1er Programa: Cursos organizados en nuestras instalaciones 2º Programa: Actividades en el medio natural 3er Programa: Eventos deportivos participativos 4º Programa: Ocios y recreos (entretenimientos) populares 5º Programa: Actividades en la playa 6º Programa: Espectáculos deportivos y competiciones (élite) 7º Programa: Deporte en edad escolar 8º Programa: Deporte y actividad física con poblaciones especiales 9º Programa: Promociones y ayudas 10º Programa: comunicación y documentación 11º Programa: Otras actividades desarrolladas por la FDM para el control de la gestión

Anexos

    Anexo 1.- El deporte escolar en Valencia Anexo 2.- La competición deportiva municipal Anexo 3.- Normativas de las actividades deportivas propias del municipio Anexo 4.- Modelos de ficha de carreras populares Anexo 5.- Modelos de ficha de resultados de carreras populares Anexo 6.- Tareas mensuales a realizar por las entidades de los convenios y concesiones Anexo 7.- Portal del deporte de la F.D.M.

Glosario


Bibliografía


Finalidad

La finalidad del Plan Rector de Actividades Deportivas es el diseño, desarrollo y posterior ejecución de las actuaciones del Ayuntamiento de Valencia en materia deportiva, llevadas a cabo a través de su Fundación Deportiva Municipal.
Sus aspiraciones, circunscritas a las competencias municipales, se centran en el desarrollo y ejecución de la política deportiva municipal en la ciudad de Valencia, marcada por el Equipo de Gobierno Municipal a través de la Junta Rectora de la Fundación Deportiva, cuyos fines y funciones quedan recogidas en sus Estatutos.

Trabajo mediante planes y programas

El trabajo desarrollado en la Fundación Deportiva se estructura a través de planes, deportivos y complementarios, cada uno de los cuales responde y se concreta en uno de los cuatro Servicios que conforman su organización interna en la actualidad: Servicio Deportivo, Servicio de Infraestructuras, Servicio Jurídico y de RR.HH y Servicio de Administración y Planificación Económica. Cada uno de ellos desarrolla debe diseñar la planificación de cometidos y de actuaciones por afinidades que, en de manera esquemática, se protocoliza mediante planes, programas y proyectos.
El conjunto de todas estas actuaciones aplicadas desde el Servicio deportivo con intención de satisfacer demandas colectivas vecinales, conforma el «Plan Rector de Actividades Deportivas de Valencia» .

Metodología utilizada en su confección

Para mejor comprensión y desarrollo de las realizaciones, primeramente, se exponen a través de fichas esquemáticas de cada uno de los proyectos deportivos puntuales diseñados para, seguidamente, proceder a su desarrollo de forma más pormenorizada. Estas fichas se componen de los siguientes apartados:

  1. Denominación del proyecto
  2. Objetivos que se persiguen
  3. Población a quién va dirigido
  4. Forma de gestión del proyecto y entidad organizadora
  5. Descripción de la actividad
  6. Contenidos
  7. Recursos o, medios necesarios
  8. Temporización
  9. Evaluación, control y seguimiento

Programas deportivos, oferta actual y de futuro

El considerable incremento del patrimonio de infraestructuras deportivas municipales experimentado en la ciudad ha supuesto un importante cambio en el sistema deportivo de la ciudad y su entorno más próximo, sobre todo a partir de 2000, que ha conllevado un cambio en cuanto al modo de gestión del deporte local.
Como consecuencia de este proceso de expansión deportiva patrimonial el futuro de la estructura de la gestión deportiva se concreta:

  • Abarcar toda la ciudad a través de su distribución por distritos y, en su caso por barrios, acorde y circunscrita a las necesidades propias de cada zona de la ciudad.
  • Destino de la oferta directa hacia los sectores menos favorecidos y más necesitados por tanto; así como hacia los sectores que precisan de un mayor estímulo y facilitación de las condiciones de acceso al deporte como práctica cotidiana.
  • Oferta deportiva municipal indirecta más generalizada, aunque con unas directrices concretas emanadas de la Junta Rectora de la FDM, y sujetas a un estricto control municipal sobre su desarrollo.
  • Sin discriminar el conjunto global de los deportes y modalidades físico deportivas, focalizar una oferta hacia los deportes náuticos, como inherentes a nuestra geografía y nuestro asentamiento junto a la costa.
  • Facilitación del uso de los polideportivos municipales entre la población de la ciudad y a todos los niveles de actividad.
  • Favorecer la participación deportiva en pruebas populares masivas, en festivales y trofeos deportivos populares.
  • Impulsar el deporte de élite local como apoyo propiamente a sus deportistas pero también a los clubes y asociaciones que lo propician.
  • Esponsorizar y apoyar el espectáculo deportivo como oferta de ocio ciudadano, a la vez que como elemento motivante y ejemplificador de la juventud.

Determinación de los programas

Estas intenciones estratégicas, se plasman y tratan de conseguirse a través de un conjunto de programas que, emanados del Servicio Deportivo de la Fundación Deportiva Municipal, se concretan en los seguidamente expuestos:

 

PROGRAMAS PROYECTOS
1. Cursos organizados en instalaciones municipales
1.1. Cursos natación
1.2. Cursos de actividades físico-deportivas adultos
1.3. Cursos de 3ª edad
2. Actividades en el medio natural
2.1. Actividades náuticas de vela
2.2. Actividades náuticas de remo
2.3. Actividades náuticas de piragüismo
2.4. Aire libre para todos
3. Eventos deportivos participativos
3.1. Carreras populares
3.2. Otros eventos participativos
4. Ocio y Recreos (entretenimientos) populares
4.1. Juegos tradicionales
4.2. Modelismo
4.3. Deporte por libre
5. Actividades en playa
5.1. Escuelas deportivas en la playa
5.2. Actividades playa: mantenimiento
5.3. Actividades lúdico-deportivas en playa
6. Espectáculos deportivos y competiciones (élite)
6.1. Trofeos Ciudad de Valencia
6.2. Colaboraciones y patrocinios
6.3. Grandes eventos (ámbito nacional e internacional competitivos)
6.4. Otros eventos deportivos de competición
6.5. Otros eventos no competitivos
7. Deporte en edad escolar
7.1. Escuelas Deportivas Municipales de Promoción
7.2. Escuelas Municipales de Iniciación Deportiva
7.3. Escuelas Deportivas Municipales de Verano
7.4. Juegos Deportivos Municipales
8. Deporte y actividad física con poblaciones especiales
8.1. Actividades deportivas con poblaciones especiales
8.2. Actividades de deporte adaptado
9. Promociones y ayudas
9.1. Asociacionismo deportivo
9.2. Subvenciones y ayudas a clubes de élite
9.3. Apoyo y desarrollo de la tecnificación deportiva
9.4. Revisiones médicas como apoyo a los programas deportivos
10. Comunicación y documentación
10.1. Difusión y comunicación deportiva
10.2. Creación de bibliotecas deportivas
10.3. Edición de libros deportivos
10.4. Congresos y jornadas
11. Otras actividades desarrolladas por la FDM para el control de la gestión
11.1. Desarrollo de ordenanzas, normativas, etc.
11.2. Supervisiones técnicas proyectos nuevas instalaciones
11.3. Control y supervisión del mantenimiento de las instalaciones
11.4. Control y supervisión de actividades desarrolladas en instalaciones
11.5. Asesoramientos en temas deportivos


Desarrollo de los programas: los proyectos deportivos

Cada uno de los proyectos se desarrolla a través de los parámetros referidos, recogidos en la consiguiente tabla, en la que se analiza su intención.
 

1. Denominación del proyecto
Este parámetro permitirá identificar rápidamente el proyecto. Deberá ser definitorio de la actividad en general, pensando en el concepto más general posible para la población a quien va dirigido.
2. Objetivos que se persiguen Parámetro fundamental en cualquier proyecto ya que responde al objeto, al motivo o necesidad que lo justifica. Deberán redactarse claramente para que pueda determinarse la especificidad del proyecto.
3. Población a quién va dirigido Resulta definitorio puesto que la población a la que va dirigido un proyecto responde a unas necesidades comunes que justifican los objetivos del proyecto.
4. Forma de gestión y organizador En este punto deberá definirse con claridad quien organiza la actividad, tanto si se gestiona directamente desde la FDM, como si se gestiona de forma indirecta por una entidad externa, a través de un contrato de prestación de servicios, de forma conveniada, a través de concesiones u otras formas jurídicas.
5. Descripción de la actividad Este apartado deberá mostrar de forma descriptiva la actividad a la que hace referencia el proyecto, ubicación, tipo de participantes…
6. Contenidos La descripción de los contenidos debe relacionarse claramente con los objetivos del proyecto.
7. Recursos o medios necesarios Todo proyecto precisa unos recursos materiales que hagan viable su instrumentalización entre los que englobamos las instalaciones, etc. Determinarán la viabilidad del proyecto. También deberá especificarse el personal necesario para llevar a cabo las actividades, sus funciones y cualificación, nº de plazas, monitores, otros agentes que actúan (AMPAs, directivos, etc.).
Así mismo deben definirse los conceptos que integran el presupuesto de gastos y de ingresos y las fuentes de financiación que harán posible la gestión de dicho presupuesto.
8. Temporización Todo proyecto necesita tener unos parámetros temporales que marquen su desarrollo. Cuánto dura la actividad, fecha de inicio, estructuras temporales más pequeñas, duración o plazos de inscripción, de competición, etc.
9. Evaluación, control y seguimiento Para cada proyecto deberán diseñarse las estrategias de control y seguimiento del proyecto que permitan evaluar: los resultados de la actuación, si los objetivos se están cumpliendo, si los recursos son los suficientes o necesarios, etc.
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